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La cuarta pared

La cuarta pared, ese muro invisible que separa el escenario donde se desarrolla la acción del patio de butacas, está a punto de caer.
Las escenas de nuestra vida laboral se desarrollan habitualmente dentro de un espacio en el que dejamos interactuar poco, muy poco, a veces nada a nuestros clientes, compañeros, colaboradores, alumnos…Esas personas que son los usuarios de nuestros servicios, los clientes de nuestros productos, el auditorio de nuestros discursos están ahí, como meros espectadores observando cómo hacemos nuestro trabajo. Son pacientes, receptores, sufridores de nuestra intervención.
La cuarta pared está entre ellos y nosotros, marca la diferencia, establece los límites.
En el teatro y en otras disciplinas artísticas, romper la cuarta pared se ha convertido en un reto. Hacer participar, implicar, incorporar a los espectadores en el desarrollo de la acción se ha convertido en un desafío que da protagonismo al que ve, al que mira, al que espera.

¿Y en el entorno empresarial?… ¿qué pasa con esa cuarta pared?…
Vamos al médico, asistimos a clase, realizamos un trámite administrativo, compramos un producto y, ¿qué nos encontramos delante de nosotros?: muchas veces un muro infranqueable tras el cual se atrinchera el profesional que sabe hacer muy bien su trabajo (en el mejor de los casos), pero que no nos hace partícipe de él, que no entabla conversación con nosotros, que no se preocupa de nuestras emociones, de nuestras necesidades, de nuestros motivos.

De estas y algunas cosas más, nos habló Rafael Álvarez “El Brujo», el juglar del siglo XXI y maestro de los escenarios que ostenta entre otros galardones la Medalla de Oro al mérito en las Bellas Artes (2001) y la Medalla de Oro de Andalucía (2012).
Rafael Álvarez, que nos acompañó en el taller de “Training using drama” organizado por Ideas Poderosas y celebrado los días 12 y 13 de marzo de 2012 en el laboratorio escénico Volunto Teatro, nos contó su experiencia en romper paredes: “lo más difícil no es hacer participar al público sino saber cuándo hay que retomar el guión y que el público se dé cuenta que ahora te vuelve a tocar a ti llevar las riendas”, “el silencio y la mirada son dos poderosas herramientas para hacerlo”.
Te proponemos derribar esa cuarta pared, aceptar las propuestas de tu público e interactuar con él desde tu papel, desde tu personaje, hacer que el guión se apodere de tu público, integrarlo y saber cuándo es tu turno.

La cuarta pared, ese muro invisible, está a punto de caer, es necesario que caiga… ya ha caído.

Ideas Poderosas

Nombrar lo que haces no es siempre fácil, poner una etiqueta a un proyecto o a una empresa siempre es complicado, y crear una marca de ese nombre, todo un reto.
Denominar a nuestro proyecto “Ideas Poderosas” ha sido todo un riesgo, un riesgo que conscientemente hemos querido correr y lo es, porque al testear el efecto que dicho nombre causaba a las personas a las que les preguntábamos, las respuestas eran muchas veces bastante desesperanzadoras.

Pero todo en esta vida tiene un porqué, y el porqué está en esta breve conferencia del profesor Jordi Adell que puedes ver en el vídeo adjunto.
Cuando empezamos a usar este vídeo en nuestras acciones formativas, nos interesaba sobre todo reflexionar sobre las seis ideas que el profesor Adell cuenta y con las que estamos plenamente de acuerdo, ¿quién no podría estarlo?, pero lo que más impacto ejerció en nosotros no era tanto el contenido de la charla, que también, sino la forma de presentar esas ideas.

Ideas Poderosas es una forma de contar algo que quieres que tu audiencia recuerde y para nosotros, ese concepto se convirtió en una auténtica herramienta intelectual para inspirar a quienes formábamos y ayudarles a traducir sus mensajes en ese formato. Un formato breve, visual, inspirador y de impacto.
Llevábamos mucho tiempo probando nuevas formas de comunicar en nuestro trabajo docente, experimentando nuevas metodologías y aprendiendo mucho de quienes saben de hacer presentaciones, de hablar en público, y de oratoria; y nos dimos cuenta que presentar contenidos en ese formato de idea poderosa era muy eficaz, atractivo y atrayente. Así que nos pusimos manos a la obra y elaboramos todo un procedimiento de trabajo para implantar el concepto como herramienta didáctica.

Una herramienta intelectual y didáctica que usamos con quienes se forman con nosotros en materias como la formación y la docencia, el liderazgo y la dirección de equipos, el desarrollo de competencias personales y profesionales, o la búsqueda de empleo, entre otras. Una herramienta intelectual y didáctica que usamos en nuestra forma de presentar los contenidos y en la forma de entrenar a los participantes.

Luego llegó la hora de emprender un ambicioso proyecto de formación y desarrollo personal y tocó ponerle nombre. Muchas fueron las alternativas, las ideas, las pruebas, pero de pronto descubrimos, que lo que todos nuestros proyectos tenían en común eran las ideas poderosas como transfondo.

Ideas Poderosas como forma de compartir conocimiento, ideas poderosas como contenido para desarrollar competencias profesionales en nuestro alumnado.
Y esa es la historia. Gracias al profesor Adell, que sin saberlo, inspiró nuestra forma de trabajar y le dio nombre.
Ahora sólo queda que sepamos hacer un buen uso de esta herramienta y que nuestro nombre inspire a quienes participen en nuestros proyectos de formación y desarrollo profesional.

Disfrutad del vídeo y de sus Ideas Poderosas.

La empresa a escena: comunicación empresarial

El día 30 de marzo de 2012, Ideas Poderosas Junto a Volunto Teatro desarrollarán el taller denominado: «La empresa a escena. Taller experiencial de comunicación empresarial». Este taller está organizado por el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Torredonjimeno y va dirigido a empresarios y emprendedores de la provincia de Jaén.

El mundo de la empresa está cambiando: cambian las relaciones laborales, cambian las formas de operar de los negocios, cambian las estructuras organizativas y cambian los hábitos de consumo y compra de los clientes. Todos estos inquietantes cambios son producto de muchos factores: la globalización de la economía, el desarrollo tecnológico, los valores sociales.

La empresa debe hacer frente a dichos cambios en un entorno altamente competitivo en el que las personas se convierten en los principales actores. Las personas que dirigen, las personas que ejecutan o las personas que compran representan sus papeles siguiendo un guión que no siempre está completamente escrito. Cada actor representa su papel, pero no conoce el guión completo, cada actor improvisa y con su improvisación desmonta los argumentos del otro actor que está obligado también a improvisar. Pero los guiones, las improvisaciones, la representación no es fruto de la casualidad. Existen unas reglas y conocer las reglas nos ayuda a representar mejor nuestro papel.
Los buenos actores deben representar bien sus papeles, deben hacer suyo el personaje, construirlo, darle vida y, finalmente representarlo. Y el escenario es la empresa.

Tanto si eres jefe como empleado, si eres alguien a quién le gusta ejecutar bien su papel, si quieres que la obra impacte, emocione e interese, entonces te interesa expresar bien tu historia, necesitas aprender a comunicar con tu personaje.
En este taller te ayudaremos a encontrar tu personaje, a encontrar tu guión y a desarrollar las habilidades que te permitan comunicar con emoción todo lo que necesitas para desempeñar bien tu trabajo.